昨日は学校休校の影響をモロにうけたお店が多いようです。
みな不安になっていると思います。
だけどここで今だけだからと楽観主義を唱えても
経営として危ないです。
経営は今の数字を現実として捉えていくべきです。
そして、一喜一憂すべきではない
昨日の売上が悪くても、その一点は一点の結果として受け止める。
その一点一点の連続が年間売上です。
その一点だけを見つめて悩むより、
全体をみて考える。
365の点一つ一つをみるより
365の点の集合体を見る。
この3月は落ち込む。
それは現実として捉えて受け止める。
31/365として捉える。
またこの1年も10年続いているお店にしてみれば
1/10。
この3月は31/3642。
百分の一です。
この一点ばかり見ず、
全体をみていく。
この3月の落ち込みを11ヶ月で巻き返せば良い。
400万の売上が300万になったなら、
その100万を11ヶ月で巻き返せば同じ。
1か月10万上げれば逆にプラスですよね。
だったらこの3月で11ヶ月10万ずつ上がるようなことを
考えて準備すればいい。
販促計画をこの1か月で11ヶ月分立てる。
4月に10万上げるために何をやるのか、そのための準備は何をいつするのか。
5月は10万上げるために 何をやるのか、そのための準備は何をいつするのか。
6月は10万上げるために 何をやるのか、そのための準備は何をいつするのか。
7月は・・・
と 。
もうすでに年間販促計画を立ててあるなら、
当初の計画を修正する必要があります。
最終着地点になるように修正する。
今の現状を嘆くより、
先の売上を創ることを考え行動していきましょう！
