昨日のブログはご覧頂きましたでしょうか？
もしまだ読まれていないのなら大事な事なので
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前回の続きで今回は
では、固定給でないボーナスの場合はどうなのか？
これについてお伝えさせていただきますね。
一般的に多いのが
ボーナスは、
年１回、月給の1ヶ月分。
年２回、1回につき月給の1/2ヶ月分。
今は中々ボーナス出ないとは思いますが・・・。
このような形が多いですよね。
なので１回のボーナスで３０万くらいもらうという訳ですね。
・・・うらやましいですね（笑）
逆に経営者にとっては、厳しいのが現状だと思います。
今回のコロナのようなことが今後も起きると仮定すると
キャッシュは３ヶ月の売上分は持っていないと危ない。
これは皆さん、感じたと思います。
そうした時、より効果的にスタッフに
喜んでもらってモチベーションを
保ちたいですよね。
そうしないと、会社が倒れたら元もこうも無いので。
なので知っておきましょう！
先ほどの
年１回、月給の１ヶ月分（ 30万円）
この場合をⒶとして
ボーナスは
夏冬年２回で
夏は月給の1/2（15万円）
冬は豪華商品プレゼント（15万円分）
例えば、テレビや海外旅行など
これをⒷとした時の
スタッフのモチベーションはどうなるのか？
このⒶとⒷではどちらの方が
満足度が維持できたかと思いますか？
・
・
・
それは・・・
スタッフに聞くと
Ⓐの方が良いといいます。
それは現金の方が良いですよね。
でも、貰った後の満足が長続きするのは
Ⓑの方が高いんです。
これは衝撃ですよね。
これは実験された結果で
事前調査では、報酬は旅行や品物といった経験よりも
お金で欲しいと思っていいる。
でも、
実際にお金で報酬を渡したグループと
同額の旅行や品物といった経験をプレゼントしたグループを
比較したところ、
・経験をプレゼントしたグループの方が満足度が高い。
・経験をプレゼントしたグループは満足度の持続性もある。
という結果が出たようです。
もっと知りたい方は→出典元：今日から使える行動経済学 (スッキリわかる!)
現金よりも経験の方が満足度が高く
持続性もあるということです。
人は非合理的なのです。
こういうことを学ぶのが行動経済学。
今、小島はより皆さんのお力になれるように
勉強真っ最中ですが、皆さんも気になったら読んでみてくださいね。
ということで、まとめると
時給アップ、固定給アップは
短期間にチョコチョコ上げる。
いっぺんに上げない。
ボーナスは現金よりも経験をプレゼント。
毎回でなくても年2回だったら
1回は経験をプレゼントしてみてくださいね(^^♪
