飲食店で働く人のための問題解決サイト
人でしか創れない価値がある。飲食店の省力化を考える
年始の挨拶、どうしてる?スタッフとお客様への想いを伝える一言を!
2025年の飲食店はどうなる?人手不足・物価上昇を乗り越えるための筋肉質な体制づくりとは?
新年のご挨拶
2024年を締めくくり、2025年も「人」と共に
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連休明けは、多くの飲食店にとって売り上げが落ち込む時期です。しかし、しっかりと対策を打つことで、連休の勢いを継続し、繁盛店へと繋げることができます。この三連休、お疲れ様でした。暑い時
明日から三連休。ここでどれだけ売上を最大化できるかで7月の目標達成できるかにも関わってくる大事なタイミングです。すぐできる技として下記をやってみてくださいね。(会員登録で見られます)
中にはほんとうにセンスの塊のお店がありますよね。今回はその天才的なセンスのお店を視察してきましたので共有させていただきます。また繁盛店視察について自分が大事にしていることがあります。
メニューが変わっても追加してもそのままのオペレーションで頑張っていませんか?新しい食材や食器が追加された時置き場所は「とりあえずここに置いておこう」それがそのままになってオーダー入る
「お店をもっと良くしたい!」と思っている経営者ほど陥りやすいのが「もっと接客を良くしよう」「もっとお客さんに喜んでもらおう」「もっとお客さんのことを想って行動しよう」と人的付加価値を
個人飲食店は日々選択の連続ですよね。今回は会員相談の回答となります。ちょっとしたことですが自分で決めることがとても多い。そこで判断に迷ったら、第一にお客さんが喜ぶ方第二にスタッフが喜
同じ業態を行っていてもブランディング次第で売れる売れないは変わってきますね。今回はブランディングで集客に成功した繁盛店から学びを得たいと思います。また繁盛店視察について自分が大事にし
6月苦戦しているお店が多いようです。もちろん絶好調のお店もあり、過去最高売上を叩き出すお店も出てきそうです。小島の体感ですが6月落ち込みがあるお店はWEB集客にまだ力を入れていないお
繁盛の秘訣は「ありきたりでないこと」だと思います。ありきたりとは、あり‐きたり【在り来り】読み方:ありきたり[名・形動]《元からあることの意から》珍しくないこと。あ
繁盛店視察は自店舗と近いお店に行くことが多いかもしれません。しかし、同じ価格帯、同じ業態ではなくどちらかをずらした繁盛店がおススメです。それは、学び処が多いけれど自店舗にどう活かせるかもイメ