飲食店コンサルタント小島による、繁盛脳を構築する集客・収益改善支援。24年の現場経験と1000件以上の相談実績に基づき、飲食店経営者の悩みを解決します。
店内販促セミナー第2回:戦略実践編 ——「店内の仕組みと数字」で利益を創り出す
店内販促セミナー第1回:売上を「待つ」経営から「創る」経営へ
2026年度 セミナースケジュールのご案内
4/15(水)会員限定セミナー開催|店内販促セミナー第2回 戦略実践編
大手に勝てない飲食店のたった一つの戦略
夏休み目前の今、この夏をどう売り切るか?を考えていますでしょうか?ただ漠然と来店を待っていては、大海原の中を漂っているのと同じといえます。おはようございます!飲食店のコンサル・実践運
日報は飲食店にとってとても活用すべきツールですが単なる日記になってしまっていてはお店とスタッフの成長には繋がりません。おはようございます!飲食店のコンサル・実践運営アドバイザーの小島
ビジネスにおいて目標を掲げ達成をすることはとても重要ですが目標を毎回未達では掲げる意味もやる気も無くなってしまいます。おはようございます!飲食店のコンサル・実践運営アドバイザーの小島
「当たり前」というフレーズ。無意識に使っていませんか?それこそが店舗運営で上手く行かない原因になっているのかもしれません。おはようございます!飲食店のコンサル・実践運営アドバイザーの
一番売れている商品商品でお客様が来店、再来店してくれていますか?おはようございます!飲食店のコンサル・実践運営アドバイザーの小島です。あなたのお店の一番売れている商品。それは
折角入社したアルバイトや社員がすぐに退職しては、資源のムダが多くなってしまいます。何事も初めが肝心なので今回は初日にここで働けば安心と感じる環境づくりをお伝えします。おはようございま
個人飲食店の強みをより強くするために効果的なものがお客様との距離。コロナ禍で遠くなってしまった距離を近づけるための商品を導入してはいかがでしょうか?おはようございます!飲食店のコンサ
お客様が注文する時、納得がいっていないで注文する「これでいいや注文」があるとそれはメニューとしてイマイチといえます。おはようございます!飲食店のコンサル・実践運営アドバイザーの小島で
スタッフの待遇を改善するためにも重要なのがラストオーダー。ラストオーダー次第で待遇改善も収益改善も可能かもしれません。おはようございます!飲食店のコンサル・実践運営アドバイザーの小島
長期的な経営を基本とする飲食店にとって継続すること、習慣化は必要なことといえます。おはようございます!飲食店のコンサル・実践運営アドバイザーの小島です。毎日行うコト。それが一